你缺的不是人才，而是缺有效的經(jīng)營和管理機制

一臺有先天缺陷的機器，保養(yǎng)得再好也難以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品;一個結(jié)構(gòu)歪斜的地基屋架，再好的建筑裝修材料也只能是裝修出一棟危房;一個與市場脫節(jié)的企業(yè)經(jīng)營管理模式組織，投入再多的資源也都只能是浪費，結(jié)構(gòu)問題才是企業(yè)經(jīng)營管理模式一切管理問題的根源!

不要老是幻想著招聘多少人才幫你解決企業(yè)問題，你應(yīng)該要多想想什么樣的機制才能吸引人才、留住人才和培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。

如果你的產(chǎn)品錯了，再好的渠道也沒有用;如果你的流程錯了，再好的方法也起不了應(yīng)有作用;如果你的戰(zhàn)略錯了，再好的組織又如何?如果沒有好的機制，再多的資源、再辛苦的努力也都是白費!

那么，什么樣的經(jīng)營管理機制才是有效的機制?這里面有兩個方面的機制：第一個是經(jīng)營機制;第二個就是管理機制。

你缺的不是人才，而是缺有效的經(jīng)營和管理機制

經(jīng)營機制最核心的就是分配機制，企業(yè)不是老板一人的企業(yè)，而應(yīng)該是全體股東、全體員工的企業(yè)，甚至是社會的企業(yè)。分配機制是凝聚人財?shù)淖畲笠?，沒有什么比分錢機制來得更直接了。司馬遷說過：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。

當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是在抱怨企業(yè)沒有人才，招不到人才的時候，你首先要想明白一個問題，企業(yè)可能缺少的不是人才，而是缺少留人才、出人才的機制。合理的分配機制作為一種激勵和價值導(dǎo)向機制，一直是激勵員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作的有效辦法。也是各個中小企業(yè)孜孜不倦地追求的理想機制。

很多老板都舍不得分錢給員工，以為分錢給員工就是把自己的錢變少，其實這是錯誤的觀念。當(dāng)然有些老板也舍得分錢，但就是不懂得如何分錢，結(jié)果錢一分人心就散了，積極性反倒沒有了。所以我們作為企業(yè)老板或管理者一定要學(xué)習(xí)下如何正確合理地分錢。