圖文快印企業(yè)如何才能留下核心員工?

圖文快印企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)究其根本就是核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，而核心員工是圖文快印企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，對(duì)他們進(jìn)行有效的激勵(lì)有著重大的意義。他們不僅是最重要的人力資源，而且是能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

要想留住核心員工，首先影樓必須了解核心員工的需求。馬斯洛把人的需求分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，生理需要和安全需要是屬于物質(zhì)需求，社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要屬于精神需求。所以，圖文快印企業(yè)必須從物質(zhì)和精神兩種需求上能滿足核心員工，讓核心員工能與影樓實(shí)現(xiàn)共贏，提升核心員工的契合度。印聯(lián)培訓(xùn)教你只需要用好以下“四招”就能實(shí)現(xiàn)：

第一招：?jiǎn)T工能發(fā)財(cái)

員工能發(fā)財(cái)還體現(xiàn)在員工與影樓的共贏上，很多中小影樓沒(méi)有形成規(guī)范的績(jī)效管理體系，員工做多做少一個(gè)樣，沒(méi)有把影樓的利益和員工的利益捆綁起來(lái)，當(dāng)影樓業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候，員工肯定要多付出，所得無(wú)所變化，當(dāng)業(yè)務(wù)稀少的時(shí)候，所得也差不多，這就容易挫傷員工的積極性。

第二招：?jiǎn)T工能成才

這是基于影樓是否為員工提供了完善的培訓(xùn)而言的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)80%以上的影樓不重視員工的培訓(xùn)，不重視員工的能力提升，使員工在工作幾年后還感覺(jué)是在原地打轉(zhuǎn)，根本得不到提升，這會(huì)嚴(yán)重影響員工的積極性，覺(jué)得在這種影樓難以有出頭之日，萌生離職或跳槽的念頭。

第三招：?jiǎn)T工能做事業(yè)

員工能做事業(yè)，這是基于給員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃而言的。影樓為員工設(shè)置不同的職業(yè)發(fā)展通道，包含技工通道、工程師通道、業(yè)務(wù)通道、管理通道，而各通道之間又能互相轉(zhuǎn)換，這給員工看到了希望，有盼頭。

第四招：塑造良好的影樓文化，提升員工的契合度

影樓文化建設(shè)是現(xiàn)代影樓管理培訓(xùn)的一個(gè)重要內(nèi)容，國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，成功影樓一般都具有優(yōu)秀的影樓文化，影樓文化可以使員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在影樓內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵(lì)。

總之，作為管理者要留住核心員工，必須抓住核心員工的內(nèi)心需求，從物質(zhì)需求向精神需求發(fā)展，在影樓內(nèi)部讓員工能發(fā)財(cái)、成才、做事業(yè)和形成員工認(rèn)同的文化，才能從根本上激勵(lì)和留住核心員工。