圖文快印店如何留住人才

昨天的推文，分析了目前圖文快印企業(yè)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀。如果沒有看過的話，趕快去公眾號(hào)中扒出來看看。昨天是分析問題，今天小編就負(fù)責(zé)任地把解決問題的方案奉獻(xiàn)給大家。趕快給快印客小編掌聲和鮮花吧。

建立系統(tǒng)的人才管理體系

人才管理涵蓋了吸引與招聘、測(cè)評(píng)與評(píng)估、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)和開發(fā)、繼任與保留諸多方面。

?拓展應(yīng)聘渠道

健全圖文快印企業(yè)人才管理系統(tǒng)，首先要拓展招聘渠道，調(diào)研結(jié)果顯示，大多圖文快印企業(yè)選擇了網(wǎng)絡(luò)招聘，這就很難把控應(yīng)聘者的素質(zhì)。圖文快印企業(yè)可以嘗試校企合作方式。

學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)理論知識(shí)，企業(yè)為學(xué)生提供動(dòng)手和實(shí)操的環(huán)境，這樣培養(yǎng)出的學(xué)生不再是“書呆子”，而是能成為將理論和實(shí)踐相互融合的全面型人才，既有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，又具備動(dòng)手能力，這也正是圖文快印企業(yè)急需的人才。

而且通過這種培養(yǎng)方式，企業(yè)也能在學(xué)生畢業(yè)前事先考察他們的工作能力和水平，判斷他們是否能夠認(rèn)同企業(yè)文化和工作內(nèi)容，是否有意愿留下，如此便節(jié)約了培養(yǎng)和考察試用員工的時(shí)間和精力。

健全薪資激勵(lì)制度

員工的薪酬主要包括基本薪酬、獎(jiǎng)金、津貼、福利四大部分。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)應(yīng)該將績(jī)效考核與薪資水平掛鉤，拒絕“大鍋飯”，同一級(jí)別員工，在本薪、福利相同的情況下，獎(jiǎng)金應(yīng)按照每個(gè)員工具體工作內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，實(shí)現(xiàn)公平合理的按勞分配。

快印客是一家擁有8000余家加盟店的圖文快印企業(yè)，該公司自主研發(fā)了一款生產(chǎn)管理軟件，可以記錄員工的個(gè)人產(chǎn)值，作為月末結(jié)算工資的作為參考，終實(shí)現(xiàn)按勞分配。也有很多圖文快印企業(yè)采用工單的形式記錄每個(gè)員工的工作任務(wù)，在核算獎(jiǎng)金時(shí)作為憑證。

建立規(guī)范的晉升體系

圖文快印企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的晉升體系，讓每一個(gè)員工能看到自己崗位的發(fā)展方向。定期考核、評(píng)級(jí)、競(jìng)聘等晉升體系的建立和實(shí)施，激發(fā)員工的工作熱情，激勵(lì)那些對(duì)自身發(fā)展有追求和有想法的人不斷前進(jìn)努力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也能為企業(yè)留住有思想、有價(jià)值的優(yōu)秀人才。

完善企業(yè)文化，誠心對(duì)人

企業(yè)文化是公司的軟實(shí)力，在與圖文快印企業(yè)管理者交流的過程中，當(dāng)被問及如何管理和留住員工，大多數(shù)人會(huì)說要把員工當(dāng)做家人，跟員工打成一片。

企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)，成本投入少，效果好，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人都是感性的，在企業(yè)中能感受到家庭的溫暖，離職的自然會(huì)減少，但想要建設(shè)完善的、系統(tǒng)的企業(yè)文化則需要付出很多精力。