【快印客導(dǎo)讀】作為快印行業(yè)的新生代，身為90后的楊總子承父業(yè)接管了家里經(jīng)營了30余年的快印店，雖然閑暇時(shí)間會(huì)在家里幫忙，但是自去年開始接管公司之后，無論是公司業(yè)務(wù)還是員工管理方面，楊總都倍感壓力!

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快印客掌門牛云老師為漯河市慧光印刷科技有限公司楊總頒發(fā)股權(quán)證書
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　　漯河市慧光印刷科技有限公司(以下簡稱慧光印刷)成立于上世紀(jì)80年代，作為中國最早一批進(jìn)入圖文快印領(lǐng)域的先驅(qū)者，慧光印刷經(jīng)歷了從手搖膠印機(jī)打印到今天先進(jìn)的黑白、彩色數(shù)碼印刷機(jī)，從傳統(tǒng)的人工打字服務(wù)到今天機(jī)器智能排版服務(wù)等，見證了整個(gè)快印行業(yè)的歷史。歷經(jīng)30余年的變化，唯一不變的便是慧光印刷擁有的忠實(shí)客戶，憑著優(yōu)良的品質(zhì)、快捷的交貨及周到的服務(wù)，讓慧光印刷在當(dāng)?shù)匾恢北３种袠I(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
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　　2008年，慧光印刷看好傳統(tǒng)商業(yè)印刷較大的利潤，邁入傳統(tǒng)印刷行業(yè)的隊(duì)伍，但始終沒有放下快印店的業(yè)務(wù)，頗具商業(yè)眼光的楊董(楊總的父親)卻一直不為所動(dòng)，他堅(jiān)持圖文快印行業(yè)陣地，埋頭深耕，一守就是30年。他認(rèn)為前30年都是在打基礎(chǔ)，現(xiàn)在才開始正式發(fā)力。“因?yàn)榛A(chǔ)牢固，所以別人還在痛苦掙扎，我們已經(jīng)很過癮?！睏羁傔@樣描述他父親目前的狀態(tài)。
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　　作為子承父業(yè)的楊總，還在大四實(shí)習(xí)的他去年七月份就回到公司開始熟悉公司的業(yè)務(wù)流程。但經(jīng)營一家公司并不是楊總想象的那么簡單，面對(duì)當(dāng)下公司的經(jīng)營的困境，楊總這樣跟記者說到：

　　1、快印店原有的設(shè)計(jì)部、噴繪部的員工大多數(shù)轉(zhuǎn)移到印刷廠去，造成店里營業(yè)額的減少，原有的噴繪、X展架等業(yè)務(wù)逐漸降低;

　　2、員工上班壓力大、上班不快樂、沒有對(duì)自己工作的歸屬感，造成人才流失，辭職現(xiàn)象近段時(shí)間特別嚴(yán)重;

　　3、自身管理有很大的缺陷，面對(duì)80、90后具有個(gè)性化的員工，不知道從何下手去管理;

　　4、培訓(xùn)機(jī)制不夠，公司創(chuàng)立多年并沒有建立一個(gè)良好的培訓(xùn)體制，以致于遇到棘手的問題解決過程花費(fèi)時(shí)間長，絕大多數(shù)問題得親力親為自己解決。
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　　在接手公司短短半年的時(shí)間，楊總看到了公司在經(jīng)營管理上的諸多問題，并幾次參加印聯(lián)傳媒的培訓(xùn)，跟隨牛云老師各地學(xué)習(xí)。“我很認(rèn)同牛云老師所說的“守正出奇”的觀點(diǎn)，在原有快印店業(yè)務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)之上，注入新鮮的互聯(lián)網(wǎng)思維以及先進(jìn)的員工營銷技巧等，我將利用當(dāng)下最先進(jìn)的驛碼購樂印吧系統(tǒng)放置在當(dāng)?shù)胤比A街道的十字路口，吸引客戶，整合大量的社會(huì)資源和客戶資源;在員工管理方面，我將采用鼓勵(lì)的方式，盡可能提高員工工作的主動(dòng)意識(shí)，最大限度讓員工體會(huì)在工作當(dāng)中的樂趣。

　　在談及2014年慧光印刷未來規(guī)劃時(shí)，楊總信心滿滿地說到，先將自己圖文快印的老本行抓上去，將產(chǎn)品做好做精、完善服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提升公司在當(dāng)?shù)氐木C合實(shí)力!相信慧光印刷在楊總的帶領(lǐng)下會(huì)越做越好!

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