怎樣經(jīng)營(yíng)好圖文加盟企業(yè)？在經(jīng)濟(jì)不景氣年代，用傳統(tǒng)的觀念和思想來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，那就等于拱手將原本屬于自己的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)白白相讓。作為企業(yè)家，有誰愿意把自己的市場(chǎng)拱手相讓，有誰愿意讓自己的圖文加盟企業(yè)處于風(fēng)雨飄搖之中?如果不希望得到這樣的結(jié)果，我們應(yīng)該怎樣做才贏得市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利呢?

怎樣經(jīng)營(yíng)好圖文加盟企業(yè)打贏的市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)，要視為戰(zhàn)爭(zhēng)

優(yōu)秀的企業(yè)家，通常都會(huì)把商場(chǎng)當(dāng)作戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)就是進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的主角，經(jīng)營(yíng)管理過程就是交戰(zhàn)過程，企業(yè)家就是戰(zhàn)爭(zhēng)的統(tǒng)帥。所以，作為戰(zhàn)爭(zhēng)的最高指揮官，企業(yè)家必須掌控戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)程和資源的絕對(duì)調(diào)配權(quán)。統(tǒng)帥不一定非要上戰(zhàn)場(chǎng)拼剌刀，但一定要在前線坐鎮(zhèn)，靈活掌握和運(yùn)用信息資源。

在市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，沒有偷閑的機(jī)會(huì)，沒有享樂的時(shí)間，只有不斷的沖鋒，只有不斷的決戰(zhàn)。搶占勝利制高點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的核心任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的內(nèi)外部關(guān)系，都要像對(duì)待戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，誰是盟友，誰是敵人，誰是中立而需要爭(zhēng)取的對(duì)象，一切都要清清楚楚，不能有半點(diǎn)含糊。

二、流程權(quán)限，要直接簡(jiǎn)單

優(yōu)秀的企業(yè)家，看問題總是最直接簡(jiǎn)單，一眼看到事物或事件的本質(zhì)，善于抓住要害。無論流程多復(fù)雜，權(quán)限設(shè)計(jì)多么環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)家最終評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果，以及監(jiān)督運(yùn)營(yíng)過程，是否有背離重大原則。

企業(yè)家不需要太多的論證，分析論證是專家和幕僚們的事情，把復(fù)雜的商業(yè)社會(huì)變得簡(jiǎn)單直接，則是企業(yè)家自己的事情。誰把企業(yè)的事情弄得復(fù)雜，流程流不通，權(quán)限劃不準(zhǔn)，責(zé)任分不明，企業(yè)家就要堅(jiān)決讓這樣的專職主管和干部下課。

三、砍掉支出，要心狠手辣

圖文加盟企業(yè)的支出，包括成本和費(fèi)用。有些成本和費(fèi)用是必須要產(chǎn)生的，有些則是不必要產(chǎn)生的，還有些是可以降低額度的。企業(yè)家和他的主管必須區(qū)分清楚，并分別采取相應(yīng)的策略。

怎樣經(jīng)營(yíng)好圖文加盟企業(yè)？企業(yè)家管理干部要心鐵面黑，但企業(yè)家對(duì)于普通職員卻要滿面春風(fēng)。沒有哪一個(gè)企業(yè)家，愿意自己的主管干部沒有點(diǎn)殺氣。有殺氣的主管，才能把成本控制好。