【快印客導(dǎo)讀】她獨(dú)自撐起一家150㎡的快印店，并將這家負(fù)債90萬(wàn)的店扭虧為盈。如今，她正籌備著開(kāi)設(shè)第二家店，計(jì)劃用創(chuàng)新的模式開(kāi)創(chuàng)全新的事業(yè)。她就是億彩鑫圖文的鄒總，一位時(shí)尚干練的女士。

由于家人是從事打字復(fù)印工作的，鄒總很早就接觸快印工作，對(duì)廣告快印行業(yè)有著一種特殊的感情。為了奮斗出一份屬于自己的事業(yè)，2011年，她與兩個(gè)朋友合伙開(kāi)了一家150㎡的廣告快印店，正式涉及廣告策劃領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

每個(gè)行業(yè)都是需要積累的，沒(méi)有誰(shuí)可以一口吃成一個(gè)胖子，干廣告快印也是如此。在開(kāi)業(yè)的第一年，億彩鑫圖文一直處于虧損狀態(tài)，這讓另外兩個(gè)合伙人對(duì)億彩鑫圖文的發(fā)展前景產(chǎn)生了懷疑。經(jīng)過(guò)一年多的磨合，鄒總的兩個(gè)合伙人最終決定退股，離開(kāi)億彩鑫圖文。不過(guò)，鄒總依然堅(jiān)信自己有能力把億彩鑫圖文經(jīng)營(yíng)好，盡管在她獨(dú)自盤(pán)下店面時(shí)，這家店已負(fù)債90萬(wàn)。

功夫不負(fù)有心人。鄒總一直堅(jiān)定著把廣告快印店做好的信念，盡力將最好的廣告策劃方案呈現(xiàn)給客戶(hù)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，她慢慢地?fù)碛辛艘慌覍?shí)的老客戶(hù)。而億彩鑫圖文也實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，慢慢步入了正軌。

不過(guò)，億彩鑫圖文的發(fā)展情況并未達(dá)到鄒總的預(yù)期目標(biāo)。隨著互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的高速發(fā)展，二維碼應(yīng)用越來(lái)越廣泛，已形成一種不可阻擋的趨勢(shì)。對(duì)此，鄒總在日常的工作和生活中，也感觸頗深。同時(shí)，由于廣告快印市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，她意識(shí)到，在這樣的形勢(shì)下，廣告快印店如果還延續(xù)傳統(tǒng)的模式，是難以生存和發(fā)展下去的。

為了學(xué)習(xí)創(chuàng)新的管理和營(yíng)銷(xiāo)模式，把廣告快印店越做越好，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，鄒總走進(jìn)了印聯(lián)培訓(xùn)的課堂。她指出，員工管理是她的一個(gè)短板，由于疏于管理，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)員工流失，或員工得罪客戶(hù)的情況。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)之后，她發(fā)現(xiàn)快印客的員工管理和激勵(lì)模式非常好，希望通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒這套模式，解決員工管理問(wèn)題。同時(shí)，她也正籌備著開(kāi)一家新店，并計(jì)劃把快印客的模式用到自己即將開(kāi)的新店中，包括營(yíng)銷(xiāo)型店面設(shè)計(jì)、員工管理模式、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式等方面，打造出一家以創(chuàng)新型廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃為主營(yíng)業(yè)務(wù)的廣告快印企業(yè)。

鄒總是一個(gè)非常善于學(xué)習(xí)和思考的老板，當(dāng)老師在課堂上講到二維碼營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用案例時(shí)，她馬上就聯(lián)想到這些都能夠應(yīng)用到餐飲、美容、教育等行業(yè)客戶(hù)的廣告宣傳中。最近，剛好有一位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客戶(hù)請(qǐng)鄒總做廣告策劃。一開(kāi)始，她還在思考這個(gè)策劃案應(yīng)該怎樣做，才更有效果，通過(guò)學(xué)習(xí)二維碼營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用，她的思路一下就開(kāi)闊了，想到老師講的方案正好可以用在那位客戶(hù)的廣告策劃中。

不過(guò)，鄒總提到，僅僅通過(guò)三天的學(xué)習(xí)，是很難把這些創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)管理模式完全參透的，還需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和吸收。我們也相信，鄒總憑借她的韌性與堅(jiān)持，通過(guò)不斷地創(chuàng)新和不斷地學(xué)習(xí)，一定能夠把學(xué)到的創(chuàng)新模式真正落地，從而把事業(yè)越做越好，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。