?　【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】在當今數(shù)碼快印及數(shù)字印刷技術(shù)迅猛發(fā)展，中國快印行業(yè)整體被設(shè)備商誤導的設(shè)備投資攀比之風卷入的時代背景下，北京賽格偉拓圖文快印卻能“遺世而獨立”，遠離設(shè)備技術(shù)投資之爭，主要歸功于其獨特的設(shè)備投資方式——租賃。

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印聯(lián)傳媒第194期快印企業(yè)精英教練營學員北京賽格偉拓股東于衛(wèi)東

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　　圖文快印行業(yè)的競爭，無非就是價格與設(shè)備技術(shù)的競爭?！芭c其說我們在這場競爭中全身而退，不如說我們根本沒參與進去，因為我們沒有足夠的資金做后盾啊!哈哈!”于總幽默的說到。于1992年成立于北京的賽格偉拓，雖然進入圖文快印行業(yè)僅5年時間，卻已經(jīng)發(fā)展成為北京地區(qū)知名的快印店了?！爱敃r轉(zhuǎn)行做圖文快印，主要就是因為設(shè)備太薄利了，索性就直接進入前線，做了圖文快印!但由于資金有限，就選擇了設(shè)備租賃這種方式，想著先把業(yè)務(wù)做起來，等資金充足后再以固定資產(chǎn)引進?？墒堑胶髞?，發(fā)現(xiàn)以租賃這種輕資產(chǎn)的方式，企業(yè)的壓力相對來說會比較小?！庇诳傊赋觯栽O(shè)備租賃的輕資產(chǎn)方式投資圖文快印，并不是對整個快印行業(yè)均適用，相對而言，北上廣等一線城市更加適合。租賃設(shè)備的最大優(yōu)勢有兩點：一是能有效降低企業(yè)經(jīng)營之初的成本壓力;二是能根據(jù)客戶業(yè)務(wù)的需求以及技術(shù)的更新及時更換設(shè)備。這一圖文快印發(fā)展新模式值得剛創(chuàng)業(yè)以及資金周轉(zhuǎn)有困難的快印企業(yè)借鑒。

　　在談及企業(yè)的品牌建設(shè)與管理時，于總很中肯的說出其公司目前最大的問題就是人員管理問題，北京賽格偉拓目前十分缺乏系統(tǒng)的企業(yè)管理、人才招聘、培訓、薪酬以及績效考核等管理制度，此次來參加印聯(lián)培訓，就是希望在牛云老師的指導下，能夠趕在第三家分店開業(yè)之前制定一套完整的快印企業(yè)營銷管理方案，并引導員工提高各項工作的執(zhí)行力，將北京賽格偉拓打造成北京的快印品牌!在交談過程中，于總對此次培訓中牛云老師所提出的借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢開拓電商渠道并進行營銷與產(chǎn)品創(chuàng)新等諸多觀點表示高度贊同，并指出把理論付諸實踐的執(zhí)行力非常重要，希望牛云老師能有更多的后續(xù)跟蹤指導!