【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】現(xiàn)在印刷行業(yè)競爭越來越大，企業(yè)內(nèi)部的管理變得也越來越重要?！」芾硪婕暗椒椒矫婷娌拍軌虬l(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，“6S”管理--整理(SEIRI)，整頓(SEITON)，清掃(SEISO)，清潔(SEIKETSU)，素養(yǎng)(SHITSUKE)，安全(SECURITY)，能夠很好解決印企無論是在設(shè)備上還是技術(shù)上的種種問題。

　　第一：整理(SEIRI)，以作業(yè)機(jī)能為衡量點(diǎn)，為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有的流程?！罢怼保@是很多印刷企業(yè)都做得不到位的部分，所以印刷現(xiàn)場給人的感覺就是一個(gè)字“亂”;整理的要點(diǎn)是將工作場所的任何物品都判斷區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，沒有必要的堅(jiān)決剔除，以騰出空間。防止誤用，塑造清爽的工作現(xiàn)場。

　　第二：整頓(SEITON)，以流程的合理化角度來考慮，以“定點(diǎn)、定容、定量”為原則;將留下來的物品按規(guī)定擺放整齊，進(jìn)行歸位、定位、分類、貼上標(biāo)簽，使管理狀態(tài)清晰表現(xiàn)出來，使工作現(xiàn)場明朗，清除尋找物品的時(shí)間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。

　　第三：清掃(SEISO)，把工作現(xiàn)場所看得見的和看不見的地方清掃干凈，重點(diǎn)是點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題，從而得到及時(shí)的復(fù)原和改善，以穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。點(diǎn)檢一定要落實(shí)到位，要做好點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)圖，明確責(zé)任人和檢查者，唯有這樣才能確保點(diǎn)檢落實(shí)在實(shí)處。

　　第四：清潔(SEIKETSU)，就是對(duì)前面的整理、整頓、清掃形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化。將前面提到的“3S”的實(shí)施納入到日常的管理工作當(dāng)中，并建立一整套激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，不斷的追求卓越，創(chuàng)造永無止境的改善。印刷企業(yè)要為每個(gè)員工搭建一個(gè)創(chuàng)新改善的平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)有活力的職場環(huán)境，讓員工對(duì)再小的問題也樂于改善，“現(xiàn)代企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么?不是一切經(jīng)濟(jì)資源的，而是人的智力資源的巨大浪費(fèi)”，這應(yīng)該引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的高度重視?！?S”管理決非是簡單的打掃衛(wèi)生，它是現(xiàn)代企業(yè)品性的標(biāo)志，是提高企業(yè)競爭力的根本。

　　第五：素養(yǎng)(SHITSUKE)，要“以人為本”，通過教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作，讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。同時(shí)培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分，不管做什么工作一定要發(fā)揮出實(shí)力做到最好，對(duì)于一些細(xì)小的錯(cuò)誤一定要及時(shí)地更正，敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。

　　第六：安全(SECURITY)，以如何預(yù)知不安全的人為，物為因素，并徹底的加以改善，消除的精神為衡量點(diǎn)，建立一個(gè)無不安全的設(shè)備，無不安全的操作，無不安全的現(xiàn)場，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)工作事關(guān)人們的根本利益，事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局，歷來受到黨和國家的高度重視，印刷企業(yè)必須時(shí)刻敲響安全警鐘。

　　上述的6S管理可以做到現(xiàn)場管理，然而中國快印行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長牛云，經(jīng)過多年的行業(yè)實(shí)踐，潛心研制出來的專門針對(duì)快印行業(yè)的最新管理方法。它在不改變現(xiàn)有公司的管理制度前提下，增加制度的執(zhí)行力，讓原有的物資獎(jiǎng)勵(lì)方案績效倍增，是2012快印行業(yè)發(fā)展的最新管理工具——“三步三重積分制管理”。它不僅詳細(xì)解析了快印店管理運(yùn)營流程中的細(xì)節(jié)，并通過工(積)分累加的方式給予相應(yīng)的體現(xiàn)，讓多勞者通過此種方式體現(xiàn)自己的價(jià)值并為跨部門工作考核奠定了統(tǒng)一的分配基礎(chǔ)。通過積分制機(jī)制導(dǎo)入，讓員工完全自主工作，勞動(dòng)效率提升30-50%，部門管理者通過積分體現(xiàn)自己的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)跨部門交叉考核。

　　印刷企業(yè)作為一種加工工業(yè)，其現(xiàn)場管理更應(yīng)該引起企業(yè)老板的足夠重視，車間是加工企業(yè)的“門面”，也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，必須重視精細(xì)化管理，突破企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸，作為基礎(chǔ)性的“6S”管理的落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)，從而提高企業(yè)的競爭能力，才能在市場競爭中激流勇進(jìn)，持續(xù)做大做強(qiáng)。