【快印客導(dǎo)讀】積分制管理是指把積分用于對(duì)員工的管理、在一個(gè)單位以積分來(lái)衡量員工得自我價(jià)值、反映和考核員工得綜合表現(xiàn)、再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤、積分高得員工可以得到更多的福利待遇、從而達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

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　　積分制管理的作用和特點(diǎn)

　　1、 增加制度的執(zhí)行力

　　2、 滿(mǎn)足員工的精神需求

　　3、 解決員工在分配上的平均主義

　　4、 有利于留住人才

　　5、 有利于加快健康企業(yè)文化的快速形成

　　6、 為公司節(jié)省管理成本

　　7、 不需要修改規(guī)章制度、改變流程

　　8、 符合人性、員工樂(lè)于接受

　　9、 解決管理中的各種難題

　　10、 行業(yè)不同不受影響

　　11、 容易實(shí)施落地、 積分與員工漲工資掛鉤、 積分與員工年底獎(jiǎng)金掛鉤、 積分與旅游掛鉤、 積分與節(jié)日發(fā)放物資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤、 積分與保險(xiǎn)、補(bǔ)助等掛鉤

　　積分制管理流程

　　1、 學(xué)習(xí)積分制管理知識(shí)

　　2、 成立以公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工組成的生發(fā)委團(tuán)隊(duì)

　　3、 確定組織構(gòu)架

　　4、 落實(shí)積分管理

　　5、 制定積分獎(jiǎng)罰劵

　　6、 正式運(yùn)行積分制

　　7、 每月組織一次快樂(lè)會(huì)議