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　　圖文快印行業(yè)應(yīng)如何對員工工作進行量化?

　　印聯(lián)培訓(xùn)擁有從業(yè)多年資深培訓(xùn)經(jīng)驗的專家團隊，都具有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過分析目前的快印行業(yè) 的經(jīng)營現(xiàn)狀，以實戰(zhàn)分享及情景互動的培訓(xùn)方法，讓學(xué)員了解和掌握圖文快印企業(yè)如何采取有效的管理運營方法，迅速提升團隊凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷售業(yè)績，同時 提升客戶管理和服務(wù)的能力。

　　三步三重積分制管理培訓(xùn)

　　通過三步設(shè)定完成自己企業(yè)的積分制管理，分為3個月、6個月、12個月三步實施方案，讓你的企業(yè)在12個月內(nèi)打造老板無職守式管理，讓你的管理績效倍增。

　　· 不改變現(xiàn)有管理制度，增加現(xiàn)有制度的執(zhí)行力，讓原有的物資獎勵方案績效倍增;

　　· 滿足員工的精神需求，打造健康的企業(yè)文化;

　　· 節(jié)省管理成本，讓一個人變成3個人，讓主動加班、主動幫助別人完成工作成為公司管理常態(tài);

　　·解決分配平均化，全方位調(diào)動員工積極性;

　　· 獨特的管理團隊組建及管理模式;

　　· 如何有效培養(yǎng)復(fù)合型人才;

　　· 老板在與不在一樣高效工作，員工自發(fā)管理，管理團隊自發(fā)工作;

　　· 解決家族式管理難題;

　　· 解決老板怕處罰員工問題;

　　· 解決現(xiàn)實管理中簡單的功利性問題，管理不再簡單的以錢為導(dǎo)向;

　　以上培訓(xùn)目標(biāo)讓員工與管理團隊完全在積分制制度的約束下自發(fā)工作，在不增加管理成本的前提下，讓員工的潛能以及管理團隊的潛能最大化發(fā)揮，讓老板遠離企業(yè)經(jīng)營困擾，讓身心得到釋放。

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