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印企如何打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型策略

2013/1/25 0:00:00來(lái)源:作者:

  【快印客導(dǎo)讀】印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,“整合傳播”和向數(shù)碼印刷轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代的印刷企業(yè)比較關(guān)注的問(wèn)題。
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  對(duì)于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō),目前正值艱難時(shí)期,能過(guò)獲取豐厚利潤(rùn)并拓展企業(yè)的印刷企業(yè)寥寥無(wú)幾。印刷企業(yè)的未來(lái)將會(huì)如何,尤其是典型的中小型印刷服務(wù)供應(yīng)商將如何存活已成為印刷界的熱門(mén)話題。

整合傳播

  整合傳播是指為既定傳播目標(biāo),運(yùn)用各式傳播工具,如廣告、直效行銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)及公關(guān)等,以任務(wù)分工方式集體達(dá)成傳播目標(biāo)的產(chǎn)品信息傳播運(yùn)用方式。整合傳播是綜合行銷(xiāo)、傳播、廣告的核心技術(shù)和方法,對(duì)品牌進(jìn)行完整規(guī)劃與設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工程,囊括了一切品牌展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的動(dòng)作與態(tài)勢(shì),涵蓋品牌規(guī)劃(Brand Plan)、品牌策略(Brand Strategy)、品牌創(chuàng)意(Brand Creative)、品牌傳播(Brand Communication)四個(gè)方面。

  如何進(jìn)行整合傳播和一站式服務(wù)?

  本質(zhì)上講,“整合傳播”是一種融合多種業(yè)務(wù)來(lái)向客戶(hù)提供完整的傳播服務(wù)的企業(yè),而印刷業(yè)務(wù)只是眾多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)。這就是我們通常所說(shuō)的,這些企業(yè)將成為“一站式商店”,提供所有的相關(guān)服務(wù),如此一來(lái),客戶(hù)就可以在一家企業(yè)獲得所有所需的服務(wù)項(xiàng)目,例如舉辦一次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),他們不必再去尋找多家供應(yīng)商分別進(jìn)行交易。

  從很多年以前,印刷服務(wù)供應(yīng)商們所從事的業(yè)務(wù)已不只局限于印刷服務(wù)。而隨著數(shù)字印前技術(shù)和數(shù)碼圖文印刷技術(shù)的發(fā)展,一些印刷服務(wù)供應(yīng)商強(qiáng)化了其計(jì)算機(jī)服務(wù),并且向數(shù)碼印刷轉(zhuǎn)型。在這方面快印客提供的平臺(tái)能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 為客戶(hù)提供某些領(lǐng)域的IT技術(shù)處理,通過(guò)個(gè)性化服務(wù),進(jìn)行一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)。

通常其中報(bào)價(jià)最低的或能夠最快提供服務(wù)的企業(yè)最終獲得合同。而整合傳播企業(yè)的做法于此不同,他們改變了客戶(hù)接觸點(diǎn),選擇與市場(chǎng)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)合作,而不是購(gòu)買(mǎi)部門(mén)。他們通常會(huì)提前進(jìn)入新產(chǎn)品的市場(chǎng)籌劃階段,參與客戶(hù)的每個(gè)工作環(huán)節(jié),利用他們的專(zhuān)長(zhǎng)協(xié)助客戶(hù)利用最佳方案將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。他們可能會(huì)參與產(chǎn)品的試銷(xiāo),為客戶(hù)制作市場(chǎng)推廣材料,其中包括印刷版和電子版的配送信息。

  這些整合傳播企業(yè)獲得合作商機(jī)并不是因?yàn)樗麄兲峁┝俗畹蛨?bào)價(jià),而是因?yàn)樗麄兣c客戶(hù)建立了合作伙伴關(guān)系,參與每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。這使他們成為唯一可以有邏輯地展開(kāi)這項(xiàng)工作的機(jī)構(gòu)。

  “整合傳播”的有效途徑

  現(xiàn)在大多數(shù)印刷服務(wù)供應(yīng)商們依然遵循著舊的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。作為一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的印刷行業(yè),必須要摒棄這種守舊的工作模式,他們真正要做的是:明確公司的改革方向和尋找拓展業(yè)務(wù)的方法。許多小型印刷服務(wù)供應(yīng)商沒(méi)有進(jìn)入這些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源,有些也許只能擠進(jìn)數(shù)碼圖文印刷領(lǐng)域,如果他們的思路還是局限于提供印刷業(yè)務(wù),而不是拓展傳播業(yè)務(wù),那么他們會(huì)發(fā)現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)發(fā)展企業(yè)是非常艱難的。

  小型印刷服務(wù)供應(yīng)商們需要打破他們的傳統(tǒng)思維模式,意識(shí)到他們應(yīng)與一些其它領(lǐng)域的小型企業(yè)合作,例如網(wǎng)站設(shè)計(jì)師、IT工程師和設(shè)計(jì)代理商等,架構(gòu)一個(gè)整合傳播體系來(lái)向客戶(hù)提供服務(wù)。

  若想在將來(lái)取得成功,印刷服務(wù)供應(yīng)商們必須改變思維模式,著眼于拓展業(yè)務(wù)而不是因循守舊的工作。還需要找到合適的合作伙伴向客戶(hù)提供全方位的服務(wù),改變與客戶(hù)溝通的方式。無(wú)論是過(guò)去,還是在將來(lái),如果不進(jìn)行變革,印刷業(yè)始終是低利潤(rùn)的行業(yè)。

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