【廣告快印店員工離職怎么辦？圖文廣告店如何留住員工？】

廣告快印店員工工資低，辭職率高，員工流動(dòng)性非常大，這是困擾很多廣告快印店主的一個(gè)問(wèn)題，員工流動(dòng)性非常大，新員工不熟悉操作流程，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)達(dá)不到，管理起來(lái)也非常困難?

要想留住員工不外乎兩點(diǎn)：要么給錢(qián)，要么給愛(ài)。員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢(qián)，沒(méi)給到位2、心，委屈了。從員工離職的以上兩個(gè)角度來(lái)看，首先從第一個(gè)“錢(qián)，沒(méi)給到位”來(lái)進(jìn)行分析，我們調(diào)整了合理的薪資制度。

薪資分配合理化，添加崗位的薪資!

工人的工資是個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，整體進(jìn)行提升也是不現(xiàn)實(shí)的。

但是，任何事情都有主次之分，比如一條生產(chǎn)線可分為很多個(gè)工位，但是每個(gè)工位上的工作不盡相同，要對(duì)于那些技術(shù)性比較強(qiáng)，體力勞動(dòng)強(qiáng)度比較大的崗位進(jìn)行著重的關(guān)注，畢竟人人都有多勞多得的想法，把他們的薪資與普通員工的工資調(diào)整在不同的層次，但是切記不能讓他們有除了自己別人都不能干的這個(gè)想法，注意培養(yǎng)一些后備力量，讓他們時(shí)刻有種危機(jī)感。

對(duì)于那些技術(shù)性不強(qiáng)，勞動(dòng)幅度不大的崗位就稍微去控制，即使這個(gè)崗位的員工他們走了，也可以快速地讓新人來(lái)接手，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也不會(huì)有太大影響。

建立合理的獎(jiǎng)罰制度!

這條是建立員工崗位責(zé)任心最有效的手段，讓員工自己建立產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)。適量額度的獎(jiǎng)罰制度又能提高員工的積極性，但是不能標(biāo)準(zhǔn)定制過(guò)高，一定要根據(jù)企業(yè)自身情況合理調(diào)控。也可根據(jù)員工的入職時(shí)間來(lái)把獎(jiǎng)罰制度分為兩個(gè)等級(jí)或者三個(gè)等級(jí)，入職一個(gè)月合格率達(dá)不到要求的可以按罰款總額的50%，兩個(gè)月80%，兩個(gè)月以上100%，但是獎(jiǎng)賞不管是來(lái)多長(zhǎng)時(shí)間，只要能達(dá)到要求都是100%。

而對(duì)于那些能夠連續(xù)兩個(gè)月或者三個(gè)月都能達(dá)到要求的要鼓勵(lì)，這樣就拉長(zhǎng)了員工的期望值?？梢赃@樣，連續(xù)三個(gè)月獎(jiǎng)多少，連續(xù)半年又是多少，以此類推，獎(jiǎng)勵(lì)最好以現(xiàn)金的形式進(jìn)行發(fā)放。

薪酬激勵(lì)是一把雙刃劍，用的好，可以激發(fā)員工斗志，用的不好，反而會(huì)傷了員工士氣，最終離你而去!所以要合理的去設(shè)計(jì)薪酬，謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎!

接著在說(shuō)一下第二條“心，委屈了”，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們認(rèn)識(shí)到了一下三個(gè)方面的問(wèn)題，加強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的了解與溝通。

建立廣告快印店主的個(gè)人魅力!

這也是公司領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的展現(xiàn)，把握好與員工之間的距離，不能太遠(yuǎn)，也不能太近。時(shí)不時(shí)的去生產(chǎn)線上去檢查，對(duì)做的不錯(cuò)要鼓勵(lì)，對(duì)不好的去指導(dǎo)，拉近領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的距離，對(duì)員工產(chǎn)生的要求要重視化，提出問(wèn)題之后，不管是什么樣的結(jié)果就要給員工一個(gè)答復(fù)，不能不了了之，做好安撫工作。而對(duì)那些不服從管理的矛頭員工，要展現(xiàn)鐵手腕，雷厲風(fēng)行。

增強(qiáng)廣告快印店員工的歸屬感!

增強(qiáng)員工的歸屬感這是一項(xiàng)非常關(guān)鍵，也是非常重要的工作。 很多人都有這樣享受安逸的心理，如果在某個(gè)地方呆的時(shí)間長(zhǎng)了，環(huán)境也挺適合，工作前景也還可以的話，他也不會(huì)麻煩的去選擇其他新環(huán)境。實(shí)際上很多人會(huì)想到員工歸屬感的問(wèn)題，但苦于沒(méi)有辦法，不知道怎樣增強(qiáng)員工的歸屬感。

公開(kāi)透明的晉升機(jī)制增加員工的安全感，知道自己奮斗的方向，明確自己晉升的業(yè)績(jī)。老員工要的就是位置和感覺(jué)。

為什么當(dāng)您的員工態(tài)度很好的時(shí)候，您卻因?yàn)樗哪芰Σ粔蚨桓姨岚?那是因?yàn)槟鷽](méi)有一套完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)系統(tǒng)是讓企業(yè)的每一位員工都具備崗位勝任力最重要的關(guān)鍵!

這是合理的節(jié)日福利!

?大部分人就是這樣，你要對(duì)的起我，我也會(huì)對(duì)得起你。每年的節(jié)假日也不會(huì)太多，端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)三大節(jié)日，地當(dāng)?shù)陌l(fā)一些福利也會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的好感。

有效的薪酬設(shè)計(jì)是讓優(yōu)秀者受到激勵(lì)，讓努力者得到保障，讓平庸者受到威脅。用最少的錢(qián)掙最多的錢(qián)是企業(yè)必須遵循的原則，也是薪酬設(shè)計(jì)的原則。?

總而言之，廣告快印店要解決員工離職問(wèn)題，最主要的1、提升廣告店盈利能力；2、賺錢(qián)后能分給員工，合理的薪酬管理制度，這兩點(diǎn)在快印客都能輕松解決，快印客5000家加盟店中80%三個(gè)月業(yè)績(jī)提升30以上！

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