2020年就剩最后一個月了，首先看下自己，這一年你都做了些什么？

一、這一年有沒有學(xué)到新的管理和經(jīng)營方法？

人不能沒有進步，尤其身處當(dāng)下這樣信息高速發(fā)展的時代，老板的管理和經(jīng)營理念跟不上時代的發(fā)展，只會在激烈的競爭環(huán)境下逐漸被淘汰。

二、這一年你有沒有用錯人？

錯誤的用人就像把錢花在了不該花的地方，雖然現(xiàn)在廣告店普遍遇到招人難的問題，但是，因為害怕招不到合適的人而一直使用一個不合格的員工，很可能會極大的影響你的經(jīng)營。

三、這一年員工有沒有流失？

年底是員工離職、跳槽的高發(fā)時間段，你的核心員工有沒有流失？這些員工是支撐廣告店的棟梁，如果他們離開了你的廣告店，一定要反思原因，并且年末的時候要提前預(yù)防，積極的和員工在工資福利方面進行溝通。

四、這一年老客戶有沒有流失？

平時做好客情記錄，年底的時候一定統(tǒng)計老客戶的消費情況，有沒有老客戶的大量流失，尤其是一年未進場的客戶，他們都去哪了？是什么原因造成了這些老客戶的流失？

五、這一年各部分的營業(yè)額占比是多少？

你是否過度依賴?yán)峡蛻?？你是否過度依賴某個單項業(yè)務(wù)？這些表面上看上去利潤豐厚，但是實際上是定時炸彈，畢竟關(guān)系是會變的，核心競爭力才是根基。

這是一個嶄新的時代，一切在洗牌、一切都在覺醒！在這樣的形勢下，最有“錢”途的廣告快印店，都在做什么？

組建團隊

他們很注重人才的培養(yǎng)和使用，大膽地引進人才。

團隊打造不只是一群人穿同一款工裝，同時服務(wù)和營銷能力也要跟上，如何十幾秒介紹自己和企業(yè)的優(yōu)勢，如何幾分鐘內(nèi)讓客戶產(chǎn)生極大興趣并跟隨引導(dǎo)深入了解產(chǎn)品等。

明確目標(biāo)

他們很清楚的知道自己要的市場、進度、時間、方式，并有效通過一系列可行措施來達成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計劃。

在今年5月起，廣告人們共同為著幫扶傳統(tǒng)企業(yè)“疫后重建”這一目標(biāo)，開展“春風(fēng)行動”，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)營銷工具幫助傳統(tǒng)企業(yè)打造“線下+線上”相結(jié)合的營銷模式，幫扶中國100萬臨街商鋪疫后重建；幫扶中國100萬餐飲企業(yè)擺脫團購；幫扶中國100萬農(nóng)戶建立穩(wěn)定銷售渠道。

營銷動作層出不窮

隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的深入，他們不僅能把智慧云碼運用得淋漓盡致，更關(guān)鍵的是，他們能夠走在客戶前面，幫客戶超越競爭對手。而別的競爭對手連模仿的方法都不知道。

在春風(fēng)行動巡店期間，時和利速彩李總自豪地展示自己的成果，作為當(dāng)?shù)乜蛻魝兌嗄陙淼摹坝煤献鞣健保渫ㄟ^在廣告物料植入營銷型二維碼，始終是客戶多年來的“御用合作方”，在比別人報價高的情況下還能輕松擊敗競爭對手。

捷報頻傳

很多廣告人總是能創(chuàng)造在外人眼里不屬于廣告店的奇跡，位于金沙江白鶴灘水電站，這個僅次于三峽的世界第二大發(fā)電站的移民工程廣告，就是由快印客昆明加盟店快宜圖文廣告制作，和提供廣告技術(shù)應(yīng)用，其工程宣傳方案，在與五家廣告公司競爭中順利拿下。不靠價格戰(zhàn)，而是以互聯(lián)網(wǎng)＋智慧應(yīng)用獨家高價勝出。

2020年風(fēng)云突變，有暴雷也有崛起，說到底，善于學(xué)習(xí)，積極改變，在變化中尋求機會，你才能立于不敗之地。