又一個雙11來到了！

就在“剁手族”沉浸在狂歡中，互聯(lián)網(wǎng)電商平臺大戰(zhàn)如火如荼之際，11月10日，市場監(jiān)督總局就《關(guān)于平臺經(jīng)濟領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見稿）》公開征求意見，這充分表明國家在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展日漸成熟之際，進一步規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟監(jiān)管行為，振興傳統(tǒng)企業(yè)的決心。

對互聯(lián)網(wǎng)平臺，傳統(tǒng)企業(yè)既愛又恨

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，讓人們的生活變得更加便利，讓城市變得更加智能，傳統(tǒng)企業(yè)也從當(dāng)初的排斥到漸漸擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺為自己打通了線下線上渠道，但互聯(lián)網(wǎng)平臺也仗著技術(shù)優(yōu)勢，不斷搶奪傳統(tǒng)企業(yè)的客戶，甚至店大欺客，要求商家“二選一”，蠶食中小傳統(tǒng)企業(yè)的利益。

例如在團購平臺，很多中小餐飲企業(yè)甚至害怕在脫離平臺后無處可去，只能被牽著鼻子走。以至于很多餐飲企業(yè)控訴互聯(lián)網(wǎng)團購平臺的罪狀。

前段時間，神舟電腦與京東的對簿公堂在互聯(lián)網(wǎng)上鬧得沸沸揚揚，神舟受到京東作為平臺方的各種不合理待遇，最后決定出走京東，深度發(fā)展自己的平臺，這就是前車之鑒，也給了傳統(tǒng)企業(yè)一個啟示。

這些背后的原罪，就是流量。誰手握流量，誰才有話語權(quán)！

如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)進行營銷創(chuàng)新？

傳統(tǒng)行業(yè)是國家立根之本，是為中國經(jīng)濟不斷輸送養(yǎng)分的“命脈”，承載著社會經(jīng)濟活動的動力。但是很多傳統(tǒng)企業(yè)不具備互聯(lián)網(wǎng)的營銷思維，無法利用互聯(lián)網(wǎng)工具進行精準獲客，當(dāng)客戶買完東西了，就再無關(guān)系。

所以，當(dāng)下移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該要借由這個契機，借鑒和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)平臺的思維模式，但是又不脫離線下，將線下線上結(jié)合，建立自己的流量渠道，從而讓自己能在這個時代生存下去。

必須充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢，對傳統(tǒng)營銷和傳統(tǒng)獲客手段升級改造。把傳統(tǒng)線下店的客戶利用互聯(lián)網(wǎng)工具進行渠道轉(zhuǎn)化和縱深營銷，共享賣場和分享營銷相結(jié)合。包括廣告的優(yōu)化，銷售環(huán)節(jié)、售后服務(wù)環(huán)節(jié)的“互聯(lián)網(wǎng)+”融合。

借由營銷模式升級，傳統(tǒng)企業(yè)完全可以利用便捷的、行之有效的獲客模式和營銷手段，徹底擺脫互聯(lián)網(wǎng)平臺的控制。

1.精準鎖定客戶

傳統(tǒng)企業(yè)干的是不斷制造產(chǎn)品的活，并用產(chǎn)品本身技術(shù)上的升級來吸引消費者。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是運用移動互聯(lián)網(wǎng)思維的方式，以二維碼作為連接的入口，在所見即所得的營銷模式之下，獲取客戶的ID，鎖定客戶。

傳統(tǒng)企業(yè)一定要拋棄傳統(tǒng)廣告獲客的模式，學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智能廣告，從而實現(xiàn)精準獲客、智能鎖客。

例如，餐飲企業(yè)可以利用智慧云碼打造線上抽獎活動，讓客戶嘗到電子優(yōu)惠券、每天一個特價菜等“甜頭”，從而讓他們能夠帶著朋友走進線下店吃飯，成為你新的已知客戶，并轉(zhuǎn)化成消費者，這就是營銷三部曲：把未知客戶變?yōu)橐阎蛻?，把已知客戶變?yōu)橄M者，把消費者變成裂變渠道。

抽獎券

砸金蛋：抽優(yōu)惠券

魔術(shù)貼：每天一個特價菜

2.創(chuàng)建客戶連接

傳統(tǒng)企業(yè)很難與客戶直接發(fā)生聯(lián)系，經(jīng)常一次購買后就再無音訊，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，持續(xù)的與客戶對話，哪怕交易已經(jīng)結(jié)束，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維在連接客戶的優(yōu)勢。

目前傳統(tǒng)企業(yè)受很多平臺的限制，導(dǎo)致沒有自主權(quán)，在銷售的很多個環(huán)節(jié)被瓜分利潤，所以在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)利用商圈系統(tǒng)整合線下店鋪資源，通過線下店鋪之間的自由交換，去中央化，建立自己的私域流量，彼此之間貢獻客戶。

將商圈內(nèi)的有合作意愿的商家連接起來，彼此共享客戶資源，我們稱之為“共享賣場”。未來的營銷生態(tài)，一定是線下商家彼此共享客戶，彼此貢獻客戶，這才是完美的生態(tài)。

快印客流量池工具系統(tǒng)

結(jié)語：

傳統(tǒng)企業(yè)的營銷是從線下開始，所有企業(yè)的營銷都是從線下開始，所以，傳統(tǒng)企業(yè)的營銷應(yīng)該回歸營銷的原點，回歸賣場和店鋪，回歸目前已經(jīng)擁有的客戶資源，運用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用工具，確保成本最低，甚至無需增加成本，就讓獲客立竿見影，甚至達到幾倍數(shù)的增長。

牛云老師一直以來都十分關(guān)注傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，針對傳統(tǒng)企業(yè)的營銷進行了廣泛而深入的研究，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工具研發(fā)出一系列“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)營銷解決方案，幫助傳統(tǒng)企業(yè)突破營銷困境，具體可以登錄“快印客大學(xué)”學(xué)習(xí)：