現(xiàn)在開店，可不像過(guò)去，只要周邊地段好一點(diǎn)就不怕沒生意。?現(xiàn)在每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的門店數(shù)量，都在快速增長(zhǎng)，然而消費(fèi)群體卻沒有增長(zhǎng)，購(gòu)買能力有所下滑。?競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的時(shí)代，如果還是停留在開完店就等著客戶上門，然后“坐享其成發(fā)大財(cái)”的思想，建議還是趁早放棄。?那么，我們的客戶都去哪了？在店面沒有客戶的時(shí)候，我們又可以做什么呢？?很多店剛開始光臨的還挺多，但是一段時(shí)間過(guò)后，進(jìn)店的卻寥寥無(wú)幾。到底是什么原因?qū)е驴蛻舻牧魇兀?

誤區(qū)一：太粗暴

門面全是大字報(bào)這會(huì)釋放什么信息？就是“別廢話，直接進(jìn)來(lái)問(wèn)價(jià)就完事了”?會(huì)帶來(lái)什么？就是客戶心里有數(shù)后，讓自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接價(jià)格定勝負(fù)做生意本來(lái)就是帶有博弈的過(guò)程，你先把所有底牌亮出來(lái)了，這樣不就讓自己失去先機(jī)。?? 門面的學(xué)問(wèn)???對(duì)于門面來(lái)說(shuō)，就像打牌一樣，既能稍微透露自己手握王牌，同時(shí)不能讓客戶見招拆招，店面以簡(jiǎn)單大氣為主，大門作為收納財(cái)氣的要道，不宜過(guò)小，太小的門會(huì)減少屋內(nèi)的生氣。

在店招寫上一句“新廣告、新營(yíng)銷、新策劃”，既明確自己的大致服務(wù)范圍，同時(shí)一個(gè)“新”字又讓人好奇遐想，新在哪里，掃門頭上的二維碼或者進(jìn)店咨詢，這時(shí)客戶進(jìn)店的心態(tài)就跟單純問(wèn)價(jià)的心態(tài)完全不一樣。

誤區(qū)二：沒特色

像之前西安鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的門頭事件當(dāng)很多東西我們暫時(shí)無(wú)法左右的時(shí)候就等著被動(dòng)接受嗎不，還是可以從自身做些小小的改變

此時(shí)此刻，“春風(fēng)行動(dòng)”期間內(nèi)蒙古呼和浩特廣告人為當(dāng)?shù)刈龅闹腔勐放圃趶V泛安裝使用他們用智慧型二維碼融合到路牌里告訴了當(dāng)?shù)卣瓉?lái)路牌不只是用來(lái)看的，還是能用“碼”來(lái)傳遞精神的

誤區(qū)三：待不住

很多廣告店并沒有客戶的服務(wù)意識(shí)，客戶等活也基本是站著，?沒有專門的接待區(qū)?好生意是很難從一股股的刺鼻的噴繪味中談出來(lái)的?? 招待的學(xué)問(wèn)???當(dāng)人處于緊繃的狀態(tài)時(shí)，防范心會(huì)特別大，所以需要大量使用安靜顏色渲染，在溫馨清新的環(huán)境中，遞上一杯冰鎮(zhèn)消暑飲品，再煩躁的客戶，也會(huì)安靜下來(lái)。?

透過(guò)樣品展示架、商品目錄墻、行業(yè)解決方案體驗(yàn)區(qū)、海報(bào)、商品目錄冊(cè)、二維碼名片、多彩名片展板等營(yíng)銷道具的陳列。用戶體驗(yàn)就是最好的營(yíng)銷方式。對(duì)于廣告快印店來(lái)說(shuō)，客戶的購(gòu)買決策大部分是在輕松體驗(yàn)過(guò)程中產(chǎn)生的。?

打江山前，先守好江山?眾所周知，只有顧客入店了，我們才有下一步進(jìn)行推銷的可能，如果顧客連進(jìn)都不愿意進(jìn)去，那接下來(lái)的工作準(zhǔn)備再多都沒有用，因?yàn)槟愀揪蜔o(wú)用武之地。所以顧客的進(jìn)店率是提升業(yè)績(jī)的重中之重。服務(wù)的勝敗、成交的幾率在顧客沒入店前已決定了70%！而不是在于之后的服務(wù)。