成本決定品質。但是企業(yè)內部成本過高，同樣影響著企業(yè)的管理和發(fā)展。那么，廣告快印店如何在保障品質和吸引力的同時，降低企業(yè)內部成本呢？快印客大學來給大家支招。

杜絕一切浪費

相對于優(yōu)秀的企業(yè)而言，中國企業(yè)在生產力發(fā)揮、產能轉換、管理成本、渠道效率、資金有效性等很多方面存在著浪費，人們一方面認為未來人力成本提升的壓力、原材料提升的壓力以及環(huán)境保護需要支付成本的壓力很大，另一方面又沿著原有的管理習慣工作。

公司里浪費最多的除了溝通成本、時間成本、信任成本之外，還有六種常見的浪費。包括決策成本、流程成本、會議成本、機會成本、沉沒成本和制度成本。

如果愿意在工作習慣上做出改變，這些成本都可以消化掉，只要企業(yè)持續(xù)地改善生產力，堅決杜絕一切浪費，這些價值就會被釋放出來。

簡化、簡化、再簡化

快印客大學表示，管理就是兩件事，降低成本、提高效率。簡化還來自于促進企業(yè)的合作與信息交流。面對這樣巨大的壓力和挑戰(zhàn)，一個企業(yè)是無法獨立承受的，這需要企業(yè)能夠與其他企業(yè)達成合作和交流，能夠把握住變化的信息，能夠借助于價值網的力量來獲得成長的機會

產品與服務持續(xù)符合顧客的期望

從顧客的需求出發(fā)，而不是從企業(yè)產品本身出發(fā)。擁有和顧客一樣的思維方式，無論是產品設計、技術創(chuàng)新、銷售推動還是服務，都要從顧客的需求出發(fā)，而不是從企業(yè)產品本身出發(fā)，要和豐田一樣選擇精益制造，為“節(jié)省顧客的每一分錢”做出努力。

管理顧客期望。顧客期望是一個管理過程，是一個溝通過程，也是一個達成共識的過程。很多時候中國企業(yè)在犯一個錯誤，就是把顧客的期望拉得太高，沒有管理顧客期望。有競爭力的合理成本就是不斷管理顧客期望。

廉價勞動力無法帶來低成本

高效能員工可以讓成本更有效率，但高效能員工要求你給他高價值，至少要有高薪、高崗、高獎勵、高機會。高效能員工具備以下特點：自己激勵自己、自己解決困難。

廣告快印店同樣要把最佳人才擺到最靠近行動的前線?！恕且磺薪洜I的最根本出發(fā)點?！币蕾囉趩T工，依賴于優(yōu)秀的人才，企業(yè)才可以從根本解決所面對的所有挑戰(zhàn)，關于這一點很多企業(yè)管理者還需要很好地理解并落實到實踐中。企業(yè)需要明白只有優(yōu)秀的人在一線，企業(yè)才能夠獲得最直接的、最快速的優(yōu)勢。

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