堅(jiān)持就是勝利，這是海若文化張總成功的關(guān)鍵，也是張總能夠打造智慧社區(qū)的精神動(dòng)力。依靠快印客的模式和技術(shù)，張總“堅(jiān)持初心，順勢(shì)前行”，帶領(lǐng)海若文化實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

原來，廣告還能這么做

加盟快印客之前，張總已經(jīng)干了8年的傳統(tǒng)廣告，每天只是做名片、展板、DM單，也沒有接待客戶的意識(shí)。2015年，進(jìn)入快印客大學(xué)學(xué)習(xí)，張總才發(fā)現(xiàn)自己之前僅僅只是廣告的搬運(yùn)工，原來自己還有那么大的使命，能用新營(yíng)銷技術(shù)幫助傳統(tǒng)企業(yè)賺更多錢，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，還有機(jī)會(huì)參與到一場(chǎng)偉大的變革。

學(xué)習(xí)回去之后，張總立即對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，把新理念灌輸給員工，員工也從理解到能夠活學(xué)活用，現(xiàn)在，每個(gè)員工都可以利用企業(yè)電子名片輕易拿下重要客戶。剛開始客戶對(duì)營(yíng)銷型二維碼并不理解，覺得這些理念太新了，認(rèn)為在東北實(shí)現(xiàn)起來起碼要3到5年。

張總堅(jiān)持落實(shí)，因?yàn)槎S碼營(yíng)銷是不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)。2016年，張總開始持續(xù)推廣；2017年，會(huì)員客戶迅速增多，客戶看到了“傳統(tǒng)廣告+互聯(lián)網(wǎng)”的硬實(shí)力；2018年，張總已經(jīng)開始和政府合作做智慧社區(qū)的項(xiàng)目。

張總將智慧社區(qū)的構(gòu)想與快印客技術(shù)系統(tǒng)結(jié)合，做出了“掌上哈南”，為社區(qū)宣傳打開了一扇窗口，也為社區(qū)便民服務(wù)打開了一個(gè)入口，打動(dòng)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為后來的智慧城市、智慧黨建等應(yīng)用創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

成功的秘訣：從客戶手上拿下主動(dòng)權(quán)

說到成功經(jīng)驗(yàn)，張總認(rèn)為從客戶手里拿到主動(dòng)權(quán)至關(guān)重要，過去做廣告物料基本是客戶在指揮，現(xiàn)在廣告店能夠?yàn)榭蛻籼峁┏^他們預(yù)期的服務(wù)，提供讓業(yè)績(jī)裂變式增長(zhǎng)的工具，廣告店就擁有了主動(dòng)權(quán)，更能夠參與到政府的智慧建設(shè)中去。

張總談到一位轎車托運(yùn)的老客戶，以前一說結(jié)賬就推三阻四，自從在名片、彩頁、不干膠封條、鑰匙扣等產(chǎn)品上加了名片二維碼，打響企業(yè)知名度，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增之后，不但充值會(huì)員不含糊，續(xù)費(fèi)更是要求加量。

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張總堅(jiān)持貫徹快印客理念，將海若文化打造成營(yíng)銷型店面，提高了客戶體驗(yàn)，客戶留店時(shí)間長(zhǎng)了，成交率也上來了，同時(shí)，員工信心不斷增長(zhǎng)，工作更有干勁了。

張總感嘆道：“老板要有夢(mèng)想，自上而下燃燒起來，并傳遞感染員工，讓他們一起燃燒?！睂?duì)于這團(tuán)火的未來走向，張總表示明年打算燒到市中心，再開一家分店，主推智慧政務(wù)和門牌碼，一手抓政府客戶，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)受益，推進(jìn)智慧城市建設(shè)，為家鄉(xiāng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。