【快印客導(dǎo)讀】人生在不同階段遇到的問題都是暫時的，要建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光是視角格局，人事物的發(fā)展是伴隨矛盾的轉(zhuǎn)移和新的問題產(chǎn)生，企業(yè)在不同的運(yùn)營狀態(tài)和階段，會面臨不同的問題，快印客大學(xué)教你門店的運(yùn)營的6大節(jié)奏，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于企業(yè)階段性面臨問題的正確解讀，已經(jīng)通過找到制約發(fā)展的瓶頸建立正確的發(fā)展的思維策略方法工具和結(jié)果

老板合作智慧門店系統(tǒng)的5層落地：

業(yè)績有效增長（非泡沫增長）：老板對于門店運(yùn)營的系統(tǒng)思維認(rèn)知和長期發(fā)展的戰(zhàn)略眼光傳遞給團(tuán)隊，并且告知團(tuán)隊擁有這么基于門店以往經(jīng)營的真實狀況定制的一套科學(xué)遵循業(yè)績有效增長客觀規(guī)律的思維方法工具策略和結(jié)果，建立對門店業(yè)績波段的正確理解和有效配置資源的合理性，在快印客大學(xué)通過這樣一個系統(tǒng)的持續(xù)推進(jìn)，門店有什么樣的未來，團(tuán)隊能夠獲得什么

管理的輕松：一個老板在自己的企業(yè)當(dāng)中清晰認(rèn)知自己該做什么，不該做什么，如何通過正確理解老板的崗位，實現(xiàn)投資經(jīng)營門店獲取財富和自我人生自由的解脫

團(tuán)隊的壯大：通過系統(tǒng)的搭建，實現(xiàn)人才培育周期的縮短和培育成本的可控，建立企業(yè)人力資源競爭力的壁壘，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，最終落地點就是培育周期和培育成本的競爭

規(guī)模的擴(kuò)張：通過智慧門店系統(tǒng)的持續(xù)戰(zhàn)略護(hù)航，門店內(nèi)核工程形成強(qiáng)大，導(dǎo)入3個“1”工程，實現(xiàn)門店內(nèi)部連鎖裂變

區(qū)域品牌：最終企業(yè)的競爭不在工廠，也不在市場，而在顧客的心智模式，心智模式的落地點，就是印象，通過建立企業(yè)的區(qū)域品牌，實現(xiàn)對用戶和團(tuán)隊心智模式的加持，打造百年老店的核心基因

如何才能學(xué)好門店營銷，碼上到快印客大學(xué)教你這樣做。