喜訊！海若傳媒：快印客加盟店再開營(yíng)銷型廣告分店

2019/3/21 0:00:00來源：快印客作者：快印客

【快印客導(dǎo)讀】2年前，快印客加盟店海若傳媒文化，只是街邊一間平凡不起眼的20平方米小廣告店，通過快印客大學(xué)的學(xué)習(xí)，加入快印客，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+，轉(zhuǎn)變生意模式，從傳統(tǒng)的材料制作商轉(zhuǎn)型智能廣告的營(yíng)銷策劃商，業(yè)績(jī)也突飛猛進(jìn)。

加盟快印客后，只用了1年時(shí)間，原有店面擴(kuò)大新裝，老店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)5倍。近日（3月15日），新店又開張，踐行互聯(lián)網(wǎng)+，不但幫助客戶超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，振興地方經(jīng)濟(jì)，同時(shí)，也得到社會(huì)與客戶的回報(bào)。

（注：因注冊(cè)問題，海諾圖文新店確定為“海若傳媒”）

海若文化是如何完成轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的呢？讓我們一起來看看海若傳媒張總的逆襲故事。

8年前，海若文化張總離開學(xué)校，創(chuàng)立海諾圖文。不過在加盟快印客之前，每天只知道做名片、做展板、做DM單，也沒有接待客戶的意識(shí)。直到2015年，張總接觸到快印客，才發(fā)現(xiàn)原來自己不僅僅只是廣告的搬運(yùn)工，不只是在幫客戶做東西，而是用新營(yíng)銷技術(shù)幫助傳統(tǒng)企業(yè)做營(yíng)銷策劃，逃離同質(zhì)化的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，賺取高額利潤(rùn)。

加盟快印客前，員工很不理解，家人也不支持。但是張總就是覺得快印客的模式很好，堅(jiān)定地跟著牛云老師往前走。但是，搞定員工后，卻發(fā)現(xiàn)客戶也不是很理解，覺得這些理念太新了，對(duì)于東北這一塊實(shí)現(xiàn)起來起碼3-5年，張總沒有放棄，她始終相信：行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接是不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)。

在2016年的時(shí)候，海諾圖文開始持續(xù)推廣做鋪墊，蓋好地基，然后在2017年，會(huì)員客戶迅速增多，他們看到傳統(tǒng)廣告+互聯(lián)網(wǎng)的硬實(shí)力，而且只有海諾能落實(shí)，到2018年時(shí)，張總已經(jīng)開始和政府合作做智慧社區(qū)的項(xiàng)目。

說到拿下的“智慧社區(qū)”政府訂單的時(shí)候，張總是一臉興奮，原本這個(gè)項(xiàng)目一開始有不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中不乏有內(nèi)部關(guān)系的，但這些人都有一個(gè)重要缺陷，就是空有概念，但落實(shí)起來非常麻煩，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到張總的方案時(shí)突然眼前一亮，原本自己有智慧社區(qū)的想法，想干一番作為卻苦于沒有工具，而她剛好有強(qiáng)大的后臺(tái)，實(shí)施起來也簡(jiǎn)單，可以輕松把幻想變成現(xiàn)實(shí)，后來政府決定成立專項(xiàng)資金，并邀請(qǐng)張總?cè)腭v到當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)扶持的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地。

就這樣，海諾圖文漸漸地強(qiáng)大起來……

更多海若文化的逆襲故事，請(qǐng)點(diǎn)擊圖片鏈接查看。