【快印客導(dǎo)讀】通往成功的路大多都是艱辛的，但成功的道路并不擁擠。?

當(dāng)風(fēng)口逐漸退去，那些追求價值的企業(yè)顯現(xiàn)出強大了的生存能力。人們開始思考：如何回歸商業(yè)的本質(zhì)，如何創(chuàng)造價值？?

沒有永遠(yuǎn)的風(fēng)口，只有永遠(yuǎn)的顧客。正如華為公司任正非先生說：企業(yè)家的生命是脆弱的，而顧客是永遠(yuǎn)存在的。所以只要堅持以顧客為中心，建立流程化的組織，企業(yè)就永遠(yuǎn)有靈魂。?

6年來我們深入服務(wù)企業(yè)，總結(jié)發(fā)現(xiàn)處于快速成長期的企業(yè)家必須要思考2個問題：?

企業(yè)家精神與管理自覺?

企業(yè)家精神是非?？少F的，將企業(yè)從0做到1。但是企業(yè)要想持續(xù)長久，必須依賴于企業(yè)家具備一定的管理自覺，企業(yè)家必須明白“管理”才能使公司長久，企業(yè)才能持續(xù)的生存和發(fā)展。一個企業(yè)要想持續(xù)的、結(jié)構(gòu)化的、長久的創(chuàng)造價值，靠的是管理體系。

企業(yè)家越早意識到管理的重要性對企業(yè)越好。管理自覺意味著企業(yè)家要認(rèn)識到組織比個人更有力量，企業(yè)本質(zhì)要靠整個團隊去奮斗，而不是靠企業(yè)家個人。?

客戶價值驅(qū)動的組織能力構(gòu)建?

組織能力是實現(xiàn)強大戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)。華為通過二十多年持續(xù)的組織變革，以板凳要坐十年冷、尼姑面對青燈的精神、堅韌不拔的烏龜精神開展組織能力建設(shè)，相繼建成了人力資源、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、銷售服務(wù)、財經(jīng)等一整套基于制度規(guī)范和流程的管理體系，大幅度地提升了管理效率、管理質(zhì)量，形成了今天超強的目標(biāo)管理能力和目標(biāo)實現(xiàn)能力。